下面是小编为大家整理的支部巡查整改报告（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
支部巡查整改报告6篇
【篇一】支部巡查整改报告
关于对2013年12月份宿州市 一级公路建设巡查情况整改的回复
2013年12月宿州市一级公路总监办与宿州交通投资有限责任公司对S303泗永路灵璧至宿城段改建工程进行巡查，针对这次巡查提出的若干问题，现将我部整改措施汇报一下：
一、合同管理及履约情况
存在问题：项目总工未按合同要求进场，施工技术力量薄弱。
整改措施：公司已安排总工人选，计划二月底到岗；
同时公司已增派有经验的技术人员8名，现已到位3人，其他人员2月底前全部到位，增加S303灵璧项目施工技术力量。
二、内业资料
存在问题：试验检测资料填写不规范，存在错误现象；
投标文件、合同文件未上报。
整改措施：对于试验检测资料填写不规范，存在错误现象。已按要求及规范对试验检测资料进行重新填写，并积极组织项目部有关人员进行业务水平、工作技能等培训学习；
我部已上报投标文件、合同文件。
三、安全、环保工作开展情况
存在问题：安全巡查、检查、自检不到位，施工现场安全防护未设置，安全生产警示牌、危险源发布牌、单元预警牌未设置，标志牌设置不规范，专职安全员不足，未签署安全生产责任书。
整改措施：我部已加强全线安全管理工作，同时新增安全员2名；
加大安全巡查、检查、自检频率，杜绝安全问题的发生；
并严格按照检查要求在项目部、胜利沟大桥处设置了安全生产警示牌、危险源发布牌、单元预警牌（后附照片）；
现已签署安全生产责任书。
特此回复
附：整改照片
S303灵璧段一级公路改建工程项目经理部
2014年1月10日
【篇二】支部巡查整改报告
巡查问题整改报告
下面是XX整理的关于“巡查问题整改报告最新范例”，希望您喜欢。 巡查问题整改报告最新范例 市纪委派驻二组：
收到《关于对市金融工作办公室开展巡查工作情况的反馈意见》后，市金融办党组高度重视，1月23日上午召开党组扩大会议，就巡查工作提出的意见建议进行专题研究，认真分析查找存在问题的原因，研究制定了整改方案，明确责任领导、责任人员和整改时限。现将整改措施报告如下：
一、主要问题和整改措施 (一)进一步增强主动接受监督的自觉性。自觉接受统管派驻机构的监督检查，保障政令畅通和党风廉政建设各项任务的有效落实。
1、及时邀请市纪委派驻机构负责同志参加我办党组会议、主任办公会议、周一例会和有关重要活动，通过调研和查阅有关资料，集中签阅上级来文和内部公文，以及定期约谈、年度述廉等方式，加强对我办日常工作的监督。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：长期任务，XX年6月底前取得阶段性成效) 2、加强与市纪委派驻机构的沟通协调，做好市纪委监察局统管派驻机构定点定时办公协调服务工作;严格落实统管派驻机构一季一报告，半年一检查、一年一总结工作制度，每季度对党风廉政建设和反腐败工作进行总结，按时上报工作进展情况，确保党风廉政建设和反腐败工作各项任务得到全面落实。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：XX年年底前) 3、自觉接受对我办“三重一大”事项的全程参与和全方位监督，主动邀请市纪委派驻机构负责同志参与金融机构年度考核、新设小额贷款公司竞标等敏感性业务工作，规范权力运行。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：XX年年底前) 4、建立并及时更新中层以上干部和重点业务科室廉政档案，保持廉政风险防控管理常态化。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科、银行科、证券与资本市场科、非银行金融科，完成时限：长期任务，XX年年底前) 5、以规范权力运行和防止利益冲突为重点，围绕制度建设认真开展廉洁性评估。对所有拟出台的规范性文件，严格按照程序进行评估，做到“不评估、不出文”，有效防范制度方面的廉政风险。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：XX年年底前) (二)严格落实有关财务制度。加强财务管理，严肃财经纪律，增强依法理财意识，从源头上预防和治理腐败，从根本上防范和遏制违纪违规问题的发生。
1、进一步加强大额资金使用管理，对3000元以上的较大基本支出项目、设备购置项目、各类培训项目和基本建设项目，必须经办党组会议研究，5000元以上的必须经主任办公会议研究决定，提高资金使用透明度，(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：长期任务，XX年6月底前取得阶段性成效) 2、认真落实《东营市金融工作办公室财务管理规定》。严格按经费报销程序、发票报销要求及经费结算方式开支。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：长期任务) 3、电脑、打印机、办公家具等大宗物品购置，严格按照政府采购要求实行政府采购。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：长期任务) 4、坚持把财务、后勤等规定纳入经常性监督检查内容，重点对公务接待、公车管理等情况进行检查。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：长期任务) 5、按照财务审批的范围与权限，按照先审核后审批的原则，拒绝受理不真实、不合法的原始凭证，对记载不清楚、不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正补充，切实发挥财务核算和监督的作用。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：长期任务) (三)进一步提高反腐倡廉的实效。认真落实党风廉政建设责任制，以加强作风建设、强化监督检查、完善惩治与预防腐败体系建设为重点，进一步加强反腐倡廉建设，不断提高反腐倡廉建设科学化水平。
1、根据市纪委五届三次全会精神，研究制定《金融办XX年党风廉政建设工作意见》，对全年的党风廉政和惩防体系建设工作进行安排部署，对党风廉政建设任务制进详细的责任目标分解，切实做到有部署、有检查、有考核、有落实。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：XX年年底前) 2、严格落实党风廉政建设责任制。年初，办党组与各科室负责人签订廉政建设责任状和岗位服务承诺书;每季度召开一次专题会议分析研究党风廉政建设和反腐败工作，针对存在的问题提出对策和措施;年末，对廉政建设任务目标完成情况进行内部考核奖惩。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：XX年年底前) 3、坚持领导干部重大事项报告制度，建立健全个人廉洁自律档案;强化党员干部，特别是党员领导干部对“八项规定”、《廉政准则》和相关条规的学习教育，不断增强廉洁自律意识;召开领导班子民主生活会，开展批评和自我批评。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：XX年年底前) 4、组织开展各种形式的反腐倡廉教育活动，增强反腐倡廉教育的针对性和时效性，年内开展1次党课、1次警示教育和1次谈心活动，提高党员干部拒腐防变的意识和能力。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：长期任务，XX年年底前) (四)进一步修订完善有关规章制度。进一步建立和完善相关的规章制度，构建干部作风建设的长效机制，不断提高工作效率，增强部门的执行力。
1、按照“不合时宜的废止、不尽完善的修订、亟需出台的建立”的原则，对现行各项制度进行全面自查。对适应形势发展变化的，继续严格执行;对不适应、不严密、不配套、不具体和不便执行的制度，及时修订和完善;对工作急需、条件成熟但还没有形成制度的，尽快制定;对内容和要求已经过时的，坚决及时废止。(牵头领导：陈立，责任科室：综合科，完成时限：长期任务，XX年6月底取得阶段性成效) 2、加强和改进党组会、主任办公会和每周例会制度，完善考勤、请销假制度，研究制定单位内部绩效考核和责任追究等制度，提高工作效率和质量。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：XX年年底前) 3、按照各项制度规定，不折不扣的抓执行、抓落实，坚持令行禁止、依法行政，坚决做到有令则行、有禁则止，保证政令畅通。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科、银行科、证券与资本市场科、非银行金融科，完成时限：长期任务，XX年年底前取得阶段性成效) (五)进一步学习借鉴外地先进经验。采取走出去和请进来的方式，学习外地好的经验做法，加快金融改革创新，强化地方金融监管，防范化解金融风险，优化金融生态环境，支撑全市经济社会平衡较快发展。
1、加强对在职人员的培训，不断提高其履行职务的能力和水平，大力实施初任培训、任职培训、业务培训和更新知识培训，提高人才素质。年内举办金融改革创新和金融监管专题培训班。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科，完成时限：
XX年年底前) 2、坚持在实践中锻炼培养干部，开展单位内部轮岗，提高干部宏观管理和综合决策能力。(牵头领导：王延亮，责任科室：综合科、银行科、证券与资本市场科、非银行金融科，完成时限：
XX年6月底前) 二、保障措施 (一)明确职责，落实责任。办党组成员要带头落实整改措施，集中力量解决存在的突出问题。各责任科室要明确职责、具体明确办结时限和办理要求，认真落实整改措施，确保整改取得实效。
(二)健全制度，强化督查。责任科室要针对整改工作中出现的新情况、新问题，及时研究部署，提出有针对性的措施，定期向纪委派驻机构汇报整改情况。对解决问题的进度、质量、效果情况全程跟踪检查，发现问题，及时研究解决。
(三)公布情况，接受监督。在政务公开栏和政务信息公开平台向社会公布，吸收群众的合理意见，整改落实情况及时向党员、群众通报，自觉接受党员、群众监督。
整改措施当否，请批示。
中共东营市金融工作办公室党组 XX年1月23日
【篇三】支部巡查整改报告
人民医院二级公立医院巡查
整改报告
县卫生计生局：
市卫计委第一巡查组于7月4日对我院进行了现场巡查，根据反馈意见，现针对我院存在的问题进行整改。
一、领导重视
我院把巡查整改工作纳入重点工作，认真整改。召开全院职工大会，布置下一步工作任务，定期检查工作进展情况，对在检查中出现的问题及时整改，启动奖惩机制，增强职工的积极性、自律性。各科室负责人带领本科室人员积极纠错，认真整改。县卫计委经常组织有关领导多次深入我院检查督导，指导推进整改工作。
二、综合施策
1、宣传指导 通过张贴标语、院报通报、微信群发等多种宣传方式来引导大家，更多的了解这项工作，便于大家互相学习、互相借鉴，推动整改工作的进程。加强法制教育和医德医风教育，培育良好的医德医风。
2、预防腐败 按着医院院务公开有关规定，对上新楼后所增加的设备、物品采购集体议价，公开招标，并向职工代表大会报告。
3、改善医疗环境 在原址新建的门诊病房大楼尚未投入使用的情况下，为给患者提供舒适温馨的就医环境，我院投入资金，对老楼进行了粉刷维护、庭院绿化、院内路面拓宽、增加了停车位；
面对老楼无法改变的现状，局领导、院领导都在努力推进新楼建设，争取早日使用，为患者创造更好的就医环境。
4加强信息化管理 针对老楼布局不合理，无法实现分层分科挂号、收费等问题，我院投入资金加强了信息化系统建设，从10月份开始使用运行信息化系统，为加强医院科学化管理奠定了基础。
5、有效启动奖惩机制 各科室按制度流程进行日常诊疗工作。把医德医风考评结果纳入科室目标管理，与个人评优、年度考核、晋升职称、年终奖金发放紧密挂钩，发挥考评制度，严格执行奖惩制度。
三、初见成效
1、加强医德医风建设 护理部每月进行“健康宣教、护患沟通”，在护患沟通中患者及家属提出了许多宝贵意见，其中对医院没有热水供应感到很不方便，院领导及时对患者意见进行反馈，并在急诊科、病房安装了电水壶，投资三万元，保证24小时供应热水，在满意度调查中，患者对医院及医护人员的服务表示非常满意；
定期对全院医护人员进行道德教育、礼仪培训，做到着装整洁、举止文明、态度和蔼、微笑服务；
为了患者得到一个安静、舒适的休息及治疗环境，我院特制订了患者探视和陪护制度；
2、加强医疗管理 建立并完善了医疗质量控制系统，成立了医疗质量、医疗安全、合理用药、院感、输血管理、病案管理、护理质量管理等七大核心组织，并充分发挥了作用。医生、护士在执业过程中严格执行18项核心制度，各科室在临床工作中都能按照规范开展诊疗活动；
制定突发公共卫生、公共事件医疗卫生救援预案，重大传染病暴发流行、医院感染暴发流行预案等各种预案，并组织演练；
特别是急诊急救演练，使全体医护人员都掌握急救知识，做到人人学急救，急救为人人；
实行了剖宫产、白内障等10种单病种付费，例如白内障手术比没有实行单病中时可节省1000元费用；
我院启用了HIS系统实现了分科挂号、收费，住院实行了押金制，这样大大方便了患者，不用患者排队取药、交费了；
新楼门诊已建完完全符合标准，保证一医一患。
2、严格院感控制 感染科及院领导每周定期对手术室、供应室、口腔科等重点科室进行检查指导，并新建了废物暂存间，投资约20余万元，保证医疗废物的合理储存；
定期检查督导各个临床科室消毒隔离制度的落实，并组织院感培训，全院职工手卫生知晓率达到100%。
3、重视人才引进培养 我院每年选派专业骨干到省、市级医院进修学习，提高专业技能。定期邀请上级医院专家来院带教、授课。近几年，通过县人才办，新招录医生12名，其中研究生学历2人，缓解了我院医务人员少的现状；
我院和市第四人民医院、市第三医院签订了上级医疗联合体协议及县乡卫生院、镇卫生院等8所下级医疗联合体协议，上级医院每季度带领专家组来我院指导、带教、讲课，方便患者不出县就享受到了专家级的待遇，我院医生定期到乡镇卫生院为患者义诊、会诊及查房，方便患者就医。
4、优化环境卫生 为了让患者有一个温馨舒适的环境、 我院对旧楼进行了整体粉刷、维护，新修建了一座凉亭，便于患者散步、休息，有利于疾病的康复；
新增加了庭院绿化、规范并增加了停车位，大大缓解了车辆拥挤的现状，并且更换了全部病号服及行李，大大改善了患者的就医环境。
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【篇四】支部巡查整改报告
教学巡查整改报告
一、教务处常规工作中存在的问题
1、教师业务学习只停留在表面上，不能扎实有效。
2、过分依赖制度，忽视教师专业发展的需要。
3、教务工作人员缺少，常规工作检查欠到位。
4、常规工作安排与落实缺少系统化管理。
5、教务工作人员缺乏一定的服务意识。
6、教务管理人员在大多时间里被一些琐碎的事务性工作所拖累，在常规教学的检查、研究、指导上精力不足，下的功夫不够。尤其是教学管理人员要努力把精力放在教学工作的管理研究当中。
7、教师存在结构性短缺。如地理、生物、历史课任教师由其它专业教师兼任。
8、考试安排欠合理。
9、功能室缺少。
10、大班额教学给教师加重了负担。
二、教学常规考核制度方面
1、只注重终结性考核评估，不注重过程考核评估。
2、评价方式单一化。
3、考核制度比较陈旧、缺乏科学性，不能够有力地促进当前的教学工作快速发展。
4、原来考核制度与绩效考核存在一定的矛盾。
三、非中考科目科任教师管理与考核
1、因中考指挥棒的缘故，非中考科目的课人教师认识不到位。
2、非中考科目的课人教师无压力、无动力。
四、教研教改
1、校本培训方式单一化。
2、骨干教师和名师培养力度不够。
3、课题研究不能全面开展。
4、教改实践活动欠力度。
五、图书阅览与教辅资料
1、学校图书藏书资料不丰富，资料陈旧，不能向全体学生开放。
2、学校对教师征订教学资料数量少，倾斜力度不够，不能发挥阅览室正常功能。
3、个别教师有征订课外复习资料，加重学生负担，不能正常反馈。
六、教学硬件设施的不足是制约我校教学工作的客观因素。
一是没有教师专用电脑，学生所用微机老旧，数量严重不足，这给教师查阅资料、获取信息及学生正常开设微机课都带来不小的困难。
二是部分与新课程相适应的教学仪器用具短缺。如理化生实验室内的仪器随着新课程的深入实施、教材的变化，没有及时的更新补充，致使部分探究及演示实验无法开展。
针对以上问题的对策：
（一）建立促进教师专业发展的教学管理与评价机制。
在坚持原教学常规检查（月查）基础上，一是改变现行的教学管理模式和方法,将教师被动接受检查改为主动参与，变领导只作检查为带头参与。具体做法是：
1、备课：每位教师每月提交一份能代表自己最高水平的教学设计参加交流、评比，按优、良、一般、差四个等级进行评定，同时写出评语，指出优点和存在的问题及今后努力的方向，后一次的评语还要写出与前一次教学设计相对比的评价肯定其进步，将评定结果返回教师本人审定后存入教师发展档案。
2、上课：每位教师每学期上一次汇报课或探讨课并交一份该课的教学设计，教学反思，参加交流、评比、评选要求同备课。
每位教师的汇报课或探讨课，由教研组负责同志主持，上课者要说课，听课教师参加评议并记录，确定等级，肯定优点，指出不足及今后的努力方向。上课教师的教学设计，教学反思，说课稿，一起存入教师发展档案。
3、听评课：每位教师每学期提交两份听课评课报告，由参与听课的主管同志签字后参加交流、评比，操作方法同备课。
4、作业：每学期举行一次学生作业展评活动，作业必须包括实践类、活动类、探究类作业，具体评定方法同备课。
5、综合评定：每学期结束后，进行一次全面综合评定，将所有能反映一个学期以来教师教育教学各环节中的所有案头材料和各种形式的备课、听评课记录、教学反思、说课稿、作业布批、理论学习等进行集中检评，具体操作同备课。
二是评定结果的使用。
第一可以结合其他方面的评定结果，进行××优秀教师的评选，并进行表彰奖励。第二可根据等次划分，记入教师工作量化考核中，兑现奖惩。第三进入教师业务档案记载存入教师发展性评价档案中。第四建立警示制度，即对某项目连续两次被评为差等的，要给予黄牌警示，限期整改提高，连续三次为差等的，要以教学事故给予处理
（二）改革和建立校本教学研究制度
1、要优化集体备课和教研活动的方式方法。一是每个教研组对集体备课和教研活动除按常规要求进行正常活动外，还要有问题意识，即要有专题，每个学期要有针对性的解决一至二个问题。二是对集体备课和教研活动的质量进行评价。每次活动时，每位教师都要提出有价值的意见、建议、观点等进行记录，每个学期在期中、期末分别对本组内的所有教师依据提出的价值点的多少进行质性评价。操作同备课。
2、创新校本培训方法。
一是每学期初要针对上期教师工作中存在的普遍问题和教学改革发展的趋势，拟定本期校本培训内容及方法的计划，在培训时能者为师，相互学习，共同提高，切忌无计划的学习培训。二是学用结合，整合理论学习与教学实践和教学研究，做到有学习、有讨论、有研究、有教学实践，真正促进教师素质和教学水平的提高。
3、增强教学常规管理实效性。对教学计划，不能只看交没交，要看具体内容，更要看计划是否落实在平常的教学中；
对教师的备课检查，不能只数节次，要看教学过程的设计是否科学，教学方法、作业设计是否合理；
对教师上课的评价应深入课堂，要看教学活动是否体现和谐的师生关系，是否鼓励学生主动参与、自主探究、合作交流，是否注重知识的落实；
对作业的检查，不只看批改次数，要看应做的与实际做的有多大的差距，批改量有多大；
对教研活动的检查，不只看开没开展，参没参加，要看有没有实际效果。总之，要有利于良好教风的形成。
4、丰富校本培训的内容和形式，提高教师教学水平。一是采取措施督促教师自主学习；
二是实施青蓝工程，要求对象落实、目标具体、任务明确；
三开展多种形式的专题辅导；
四是制定科学的校本培训的考评机制。
5、重视非中考科目教学。一是在教师配置上尽量保持承接性、连续性，二是激励教师重视非中考科目教学，三是加强非中考科目教师的学习、培训及督查工作。
6、加强教学评价管理，严格执行奖励性绩效工资考评办法，达到以考评促进过程管理，促进教风的转变
2、教务处工作管理：
（1）严格考试制度，高标准、高要求地组织好期中和期末考试，保证不出现问题。做好平时的质量抽测及期中、期末的考试安排，及时分析、反馈，把好教学质量关。
（2）进行名著阅读；
开放学校电脑房，让学生能够在课余时间学到课本以外的知识。
（3）组织安排音、体、美的教学，落实好“一天三操”；
利用好兴趣活动，抓好音、体、美特长生的教育，促使学生身心全面发展。
（4）开展好综合实践活动，重点要开展好研究性学习、社区服务和社会实践两类活动，本学期要求每位学生都参与综合实践活动。
（5）规范教师收费行为，防流控辍工作常抓不懈，学籍等材料上报、汇总、编排做到工作及时认真负责。
（6）加强对分校的教育教学管理，实现新都教育的均衡发展。
（7）以提高课堂教学的质量和效益为着力点，出台《学校课堂改革的指导意见》。
（8）积极贯彻执行上级有关部门的精神，建立培训网络，做好现代教育技术的培训工作。在学校网站开设“生命成长”专栏，展示师生的作品，突显学校在发展、教师在提升、学生在成长。
1、重视新课程理念的培训和学习，重视校本课程的研究和开发，利用学校自身优势，从整合学科教学、德育教育、学校和教师资源入手，培养学生的特长着眼，开发独具特色的校本课程。采用开放讲座、个人自学、论坛辨析、知识竞赛等方式，搞好校本培训活动。尝试与名校合作探讨我校的课堂教学，坚持校内示范课、听评课相结合的有效的课堂教学研究制度（开学的第一周、期中考试前一周、期末考试前一周定为学校的听课周）。
2、安排做好新上岗教师的辅导、培养工作，使他们能顺利转换角色，缩短成长周期。实施“培青工程”，充分发挥名、老教师的传帮带作用，引入导师制，实施一年一度的“拜师仪式”，用“拜师制”加快青年教师成长的步伐，并出台《学校教师个人发展规划》，做到“六个一”：即读一本教育教学理论专著，写一篇读书笔记，向教科室推荐一篇感触最深的文章，每月写一篇教学反思，每学期写一篇论文，每学期上一节公开课。
3、发挥骨干教师作用，做到骨干引领、资源融合、共享互赢，从而引导全体教师，把智慧和力量都凝聚到实现学校整体工作上台阶的目标上来。引导教师加强对新课改精神的学习与研究，积极实施新课程标准，要参与围绕素质教育新课程改革的校本课题研究。每学期每位教师撰写或发表论文不得少于1篇，为进一步开展省级课题“构建多元学习方式，培养学生的创新精神与实践能力”的研究奠基。
教学常规是对学校教学工作的基本要求，落实教学常规是学校教学工作得以正常有序开展的根本保证。只有搞好教学常规才能有成功的教育。教学常规培养教师的基本功，决定教师的教学能力。教师教学水平的高低体现于教学各个步骤的细节中，空洞地谈教学能力是苍白的，只有用教师的备课情况、讲课细节、作业批改、课外辅导的敬业程度才能说明他的优秀之处，同时教师的水平也只有在这些常规细节中才能培养起来。因此4月份以来我教育支部组织专班人员加大了对教师教学情况的过程管理及检查力度。本次检查大多数教师都比较重视，检查内容完整、全面。现将检查情况总结如下：
教学常规检查的内容有：备课、听课、评课、作业批改及记录、教学后记等。
一、好的方面
1、备课力求完美。这次检查发现每位教师都能认真备课（1）少部分教师做到统观全册。均有超前备课。（2）书写较以前规范，教学环节齐全，教学过程比较详实，个别教师教案中有自己独到的见解，抄袭教案的现象逐步减少。（3）备课从目标的制定、教学方法的设计及教学手段的运用能体现新的课改理念，能注重学法的指导。（4）集体备课基本能做到二次备课,备教材、备学生。
2、教师写的教学后感比前一段时间有所提高，少部分教师的课后反思能体现教师对教材处理的新方法，能侧重对自己教法和学生学法的指导，并且还能对自己不得法的教学手段、方式、方法进行解剖。
3、及时批改作业，对巩固知识，提高教学质量是行之有效的。本次检查发现大部分教师作业设置适量、适度，均能及时批改作业。有等级有激励的语言。学生作业中的错题能及时更改。多数学生书写比较认真，格式比较规范。教师批改记录比较细致，能够反映学生作业中的错误做法及纠正措施。
4、教师主动听课、评课的积极性有所提高，并把精彩的瞬间记录下来。基本上能体现出学生对所学学科的兴趣如何。
5、单元检测能及时跟踪课本考察学生，认真总结、仔细分析、及时反馈、班与班之间相互比较。
二、存在的问题
1、少部分教师作业批改后学生的错题没有及时订正，有的没有及时批改。学生的书写还没有引起教师足够的重视。个别教师批阅学生作文的评语过于简单，缺乏针对性的指导，从所有作业批语看，鼓励性语言仍有待于探究。
2、个别教师组织能力欠佳，直接影响学生良好的学习习惯。因此要多学习、多请教，提高课堂教学效率。
3、对所任学科的教材整体把握不够，缺乏系统性教学，知识面窄，不能最大限度地满足学生的知识需求，对教材中综合性的知识教学不太适应。
4、个别学生学习目的不明确，学习积极性差，完成作业不主动，应付差事，缺乏克服困难的勇气和信心。
5学习方法不当，上课不注意听讲，注意力分散，课下不能及时复习巩固，致使接受新知识能力相差较大。
6学习知识死板，不灵活，不能举一反三，对能力性的问题缺乏思考。
教学常规检查整改报告
1、批改作业不要用一个大钩，应该给每一道小题目都要打上一个钩。这样能体现老师的精批细改。并且批阅后最好写上时间，最后所写批语要规范、清楚、给学生以榜样示范。对作业的评价最好不用分数。
2、对于作业封面要求教师对学生进行教育，要整洁、不允许涂涂划划。
3、年青教师的教学常规管理有待再加强。如：备课、上课再规范，反思真有价值等。
4、所有任课教师要针对所教学科对学生进一步进行学习习惯的培养。
5、改进课堂教学，提高效率..
6、抓实抓好双基训练，同时对学生的能力也要拓展训练。
7、对语文学科要求加大课外阅读量及实现习作教学生活化，切实提高学生的语言运用能力。
教学常规是学校教学工作的核心，是学校的立足之本，更是教师份内的本职工作。通过本次教学常规的检查，一方面找出我们的不足，另一方面也是我们互相学习和交流的机会，这样更能促进我们教学常规工作的进一步落实，改进我们的教学工作，使我们的教学工作再上一个新台阶！
【篇五】支部巡查整改报告
人民医院二级公立医院巡查整改报告县卫生计生局：
市卫计委第一巡查组于 7月4日对我院进行了现场巡查， 根据反馈意见，现针对我院存在的问题进行整改。
一、 领导重视
我院把巡查整改工作纳入重点工作，认真整改。召开全 院职工大会，布置下一步工作任务，定期检查工作进展情况， 对在检查中出现的问题及时整改，启动奖惩机制，增强职工 的积极性、自律性。各科室负责人带领本科室人员积极纠错， 认真整改。县卫计委经常组织有关领导多次深入我院检查督 导，指导推进整改工作。
二、 综合施策
1、 宣传指导 通过张贴标语、院报通报、微信群发等多 种宣传方式来引导大家，更多的了解这项工作，便于大家互 相学习、互相借鉴，推动整改工作的进程。加强法制教育和 医德医风教育，培育良好的医德医风。
2、 预防腐败 按着医院院务公开有关规定，对上新楼后 所增加的设备、物品采购集体议价，公开招标，并向职工代 表大会报告。
3、改善医疗环境在原址新建的门诊病房大楼尚未投入 使用的情况下，为给患者提供舒适温馨的就医环境，我院投 入资金，对老楼进行了粉刷维护、 庭院绿化、院内路面拓宽、 增加了停车位；
面对老楼无法改变的现状，局领导、院领导 都在努力推进新楼建设，争取早日使用，为患者创造更好的 就医环境。
4加强信息化管理针对老楼布局不合理，无法实现分层 分科挂号、收费等问题，我院投入资金加强了信息化系统建 设，从10月份开始使用运行信息化系统，为加强医院科学 化管理奠定了基础。
5、有效启动奖惩机制 各科室按制度流程进行日常诊疗 工作。把医德医风考评结果纳入科室目标管理， 与个人评优、
年度考核、晋升职称、年终奖金发放紧密挂钩，发挥考评制 度，严格执行奖惩制度。
三、初见成效
1、加强医德医风建设 护理部每月进行“健康宣教、
护患沟通”，在护患沟通中患者及家属提出了许多宝贵意见， 其中对医院没有热水供应感到很不方便，院领导及时对患者 意见进行反馈，并在急诊科、病房安装了电水壶，投资三万 元，保证24小时供应热水，在满意度调查中，患者对医院 及医护人员的服务表示非常满意；
定期对全院医护人员进行 道德教育、礼仪培训，做到着装整洁、举止文明、态度和蔼、
【篇六】支部巡查整改报告
XXX公司党委关于巡察整改进展情况的报告
集团党委巡察工作领导小组：
根据集团党委巡察工作的统一部署，2020年5月12日至6月1日，集团党委第四轮第二巡察组对XX公司党委进行了巡察。7月5日，集团党委第四轮第二巡察组向XX公党委反馈了巡察意见，指出了四个方面十六项共47个问题。XX公司党委针对反馈的47个问题制定细化整改措施103条，推进整改工作至今，共制定各类制度10条，及时追缴金额2310945.75元。截至8月8日反馈问题已完成42个，基本完成5个。现将整改落实进展情况报告如下：
一、提高政治站位，强化组织保障，确保整改工作扎实推进
XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习总书记关于抓好巡视巡察工作的要求为指导，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，把开展巡察整改工作作为一项极端重要政治任务，作为推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作走向深入的重要抓手，作为扎实推动XX公司全面从严治党工作水平上台阶的重要契机，扎实组织推进工作。一是积极部署，强化组织保障。XX公司党委在集团党委巡察组指导下，于7月9日召开党委（扩大）会议专题研究巡察整改工作，成立巡察整改工作领导小组，并设立整改办公室，具体负责整改工作的组织、协调和督办工作。明确强调公司党委承担巡察整改的主体责任，强调党委书记的“第
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一责任”和班子成员的“一岗双责”，并做好整改工作动员部署。二是压实责任，强化对单整改。经3轮征询意见，对照《集团巡查反馈意见》中提出四个方面十六项共47个问题，共制定了103条细化整改措施，印发《关于落实集团党委巡察反馈意见的整改方案》《关于集团党委巡察反馈意见的整改任务与分解方案》及《关于集团党委巡察XX公司反馈情况整改落实推进表》，进一步明确了整改时限、推进进度情况说明、完成情况、整改成效等内容的同时，建立了“领导抓、部门管、经办跟”的“三级责任人机制”，进一步保障反馈问题整改工作实现事事有回音，件件有结果。三是两周一报，全面跟进督办。建立、落实整改工作进展“两周一报”机制，一个月以来，整改办先后2次向整改工作领导小组通报整改进展情况，领导小组及时协调整改工作中出现的问题，督促整改工作进度序时落实。
二、坚持问题导向，逐条对单销号，确保整改工作务实高效
2020年7月9日至8月8日，是XX公司巡察整改工作的集中整改阶段，期间，XX公司上下一心，围绕整改工作总目标、对照任务分工，扎实推进整改任务落实，现围绕整改完成情况和举措、成效等内容，逐一对照说明巡察反馈47条问题的整改进展情况。
（一）贯彻落实党的路线方针政策和中央、省委重大决策部署方面
1.关于学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义
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思想和党的十九大精神上还有差距的问题。
（1）党员培训教育覆盖面不足。2017年10月以来，只举办了党支部书记、支委和党务干部两期“学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”培训班，累计培训党员86人，仅占全司213名党员的40.37%。
整改完成情况：已完成
整改措施及成效：一是7月22日至7月31日，开展“不忘初心牢记使命”主题教育党员轮训班，共3期103名党员参加，实现新思想专题党员培训教育全覆盖。二是以“一月两场四讲”党委理论中心组学习为引领，累计购买、发放《习近平新时代中国特色社会主义思想纲要》《共产党员的自我修养》及《党章》等书籍共493本，举办党委理论中心组学习会15次，专家、领导等作党课、讲座9次，带动全司党组织、党员进一步强化学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。三是选送寿宁中心所党支部书记参加国资委优秀党支部书记培训班，并安排开展培训成果宣讲、党课3场次，公司党支部书记培训班已列入主题教育、“六好”创建推进安排。
（2）政治学习还存在敷衍、应付的现象。个别党支部2016年理论学习计划照搬照抄XX公司党委理论学习中心组2016年学习计划。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：7月22日至7月31日，组织所属各党支部对“理论学习计划照搬照抄、党员评议不规范”等现
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象，开展“巡察整改专项自查整改”工作，并指导个别存在问题的党支部已通过召开党员大会研究、重新给与评定等方式整改到位等方式整改到位。期间，还一并开展对2020年度谈心谈话、党费缴交等党内组织生活制度落实情况的开展自查整改。
2.关于贯彻落实上级决策部署和推进企业转型改革发展上不够有力的问题。
（3）贯彻落实集团党委的决策部署不够有力。集团党委书记、董事长涂慕溪同志于2018年8月调研XX公司时，要求“XX公司要抓住三屿互通建设的有利契机，将XX东存量土地开发建设起来。”XX公司于2020年3月才对接XX市委、市政府，该项目2020年5月通过东侨经济技术开发区经济发展局的项目备案审批，XX公司在整个项目的对接和跟进上显得有些滞后。
整改完成情况：基本完成
整改情况及成效：6月完成项目在东侨经济发展局备案，目前已通过公司办公会议确定设计招标限价及招标方式，8月上旬挂网招标；
9月份完成方案设计并上报集团审批和地方规划部门审批。视审批情况确定动工时间，争取2021年底前完成一期工程建设。
（4）2020年以来，XX公司对2018年12月已完成评估的35宗土地的变更、登记及不动产产权证办理上跟进不够，目前处于停滞状态。
整改完成情况：基本完成
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整改情况及成效：已报告集团公司土地管理部门，因目前集团公司正在争取省政府政策支持免于缴交有关税费，同意我司的35宗土地不动产权证办理事宜暂缓进行，待相关政策明确之后再行办理。
（5）对全局性的工作担当还不够。2018年10月，集团公司在漳州举办的“一市一公司”整合工作阶段总结会上要求“各运营管理单位要借鉴漳州公司的整合经验，结合自身实际，2020年全面推进一市一公司整合工作，力争取得突破性进展”。XX公司2018年11月编制了《XX高速“一市一公司”整合工作方案（初稿）》，2020年年初与市高指、市交通集团（股东单位）等单位进行了对接，5月才对《方案》进行了完善，但与XX市有关方面的对接还不够积极主动，仍处于会商研究阶段，离集团“按照‘成熟一家整合一家’的原则，在2020年集团范围内力争3-4家整合工作有实质性进展成效”的总体进度要求还存在较大的差距。
整改完成情况：未完成
整改情况及成效：7月26日向黄晞总会汇报方案。下一步将继续完善方案，并征求相关处室意见后，将整合方案报告集团公司，待集团办公会议审议后履行三会程序并执行。
（6）在养护体制改革推进上严重滞后，成效不够明显。2015年，集团公司对养护体制改革提出了明确要求，XX公司于2015年3月成立了养护中心，但直至2017年12月才完成一级养护站、二级养护站的配置，整个养护体制改革与集团要求严重滞后。养护管理配套制度建立不及时，2017年
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9月后才陆续印发《XX管理分公司日常养护生产管理考核办法（试行）》等管理制度，制度的建设与养护体制的改革不同步。同时，XX公司只是简单地对养护体制进行管理机制的调整，未系统分析养护管理中存在的问题，改革成效同系统内其他兄弟单位相比不够明显，2016、2017两个年度养护绩效考评处于系统末位。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：2017年下半年起，XX公司已加快推进养护体制改革进度，现养护三级管理体系完备，管理制度基本完善，技术人员有较大增加，2108年度养护绩效考评处于系统中等水平；
进一步梳理和完善管理规章制度。以问题为指引，全面梳理养护管理各项办法，对照相应法律法规和省集团制度办法，不断与时俱进，保障规章制度的合法性和可操作性。今年以来进一步加强日常养护、规范专项工程实施，大力推进年度重点养护项目按期完成。一是结合“四同四做”工作已完成养护工作调研，透养护管理中存在的问题，深入分析、梳理完善养护管理各项办法。二是完成了设计委托，招标代理、造价咨询和监理单位的招标工作，开展养护从业单位信用考核，推进福宁路面提升改造项目进展，完成路网命名编号及交通标志调整、1处安全隐患整治、1座三类桥梁加固施工，完成隧道提质升级、桥梁安全防护和连续长下坡路段安全通行能力专项行动排查上报，完成三沙一级标准养护站建设等工作。下半年依然要按照年度计划积极推进。三是强化养护队伍建设，一方面积极参与市场化社会化
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竞争，另一方面锻炼培养养护技术人才。加强与技术咨询公司合作，依托养护公司与省技术咨询公司合作，共同开展桥梁检测、招投标及预算业务；
利用养护公司施工资质优势承接施工任务，以进一步参与市场化竞争。
3.关于落实防范化解重大风险的手段还有待加强的问题
（7）排查干部职工队伍倾向性、苗头性的思想动态还不够积极主动，预防性措施不够到位，信访件较多。2015年1月至2018年12月，XX公司共受理反映中层干部职工信访件17件。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是公司党委班子成员重心下移，认真履行好“一岗双责”，分别对分管领域单位、部门负责人开展谈话工作，引导干部带头讲政治、讲纪律。二是结合“四同四做”工作，带着问题到基层调查研究，累计征集到基层意见和建议57条，将带回的问题进行梳理整合，提交党委会研究具体解决措施并推动落实，升职工满意度，最大程度减少信访举报的发生。三是上半年，党委书记、纪委书记与所属单位部门负责人谈心谈话、廉政谈话26人次。“四同四做”、主题教育活动期间，领导班子与一线员工谈心谈话8批34场次，集中座谈34场，个别谈心近200人。同时积极引导员工通过正规渠道，采取逐级反映的方式，合理、合规的反映自身诉求，避免出现越级汇报、越级信访的情况发生。
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（8）解决深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站带来的职工队伍稳定、加强职工第二技能培训等方面的工作提前谋划、重视还不够。XX公司虽向集团人教处报送了“保留闽浙中心所及管理人员配置基础上，采取闽浙中心所内部消化及公司其他单位消化方式，对闽浙所撤销后空余的工勤岗人员进行分流及转岗”的方案，但对深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站带来的职工队伍稳定、加强职工第二技能培训等方面工作提前谋划上未予以足够的重视，未提出和采取具体的措施和办法。
整改完成情况：基本完成
整改情况及成效：一是成立人员分流转岗专项小组，多次组织收费制度改革及省界撤站政策宣传及相关摸底调研工作，初步梳理闽浙所撤站后人员细化安置计划，积极响应省高速集团“转岗不下岗”指示精神，确保了职工队伍的安定稳定。二是积极开展职工第二技能培训。经全司范围内摸底，闽浙所有7名计算机相关专业、2名土建相关专业可通过培训择优转至相关岗位，全司有73名计算机等相关专业，拟培训择优转至后期维护人员岗位。现已完成收费所全员ETC业务培训，同时统筹全司人力资源需求情况，开展部分工勤岗位职工“低压电工操作证培训”，为职工实现“一岗多能”搭建平台，为下一步人员分流打好基础。下阶段根据需求，分阶段、分批次对一线职工开展养护、机电维护、经营开发业务等技能培训，为最终人员分流打下业务基础。
4.关于落实意识形态工作责任制还不够实的问题
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（9）部分班子成员的2018年度书面述职述廉材料未对落实意识形态工作责任制情况进行说明。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是结合2018年工作实际与领导班子2018年述职述廉材料，对照述职材料撰写要求，进一步梳理材料中不足之处，对落实意识形态工作情况作补充整改。公司党委书记落实全面从严治党第一责任人职责，多种形式开展班子谈心谈话，在民主生活会前加强与班子成员沟通谈心，督促及时总结汇报落实意识形态工作，并将其作为对照检查材料重点内容进行说明。二是8月7日召开意识形态工作半年度总结会，听取班子成员落实“一岗双责”及抓好分管领域意识形态工作情况，对下阶段意识形态工作进行研究部署。
（二）落实“两个责任”方面
1.关于全面从严治党主体责任落实上还不够到位的问题。
（10）谋划部署全面从严治党工作不够到位。2015年1月至2017年5月，XX公司党委未召开过党委会研究、部署和听取年度、半年度党建、党风廉政建设工作。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是制定党委会年度研究工作安排计划表、任务清单，修订、完善《XX管理分公司党委会工作规则》；
二是持续开展每半年研究、部署党建精神文明建设和党风廉政建设工作，已形成2020年半年度党建、党风廉政
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建设工作情况报告报公司党委会议研究，并在半年度工作会上部署下半年党建、党风廉政建设工作。
（11）党委核心领导作用发挥不够充分，把方向管大局保落实上有所弱化。2015年1月至2017年5月，XX公司党委未制定党委会工作规则，党委会记录较随意，未使用集团统一印制的专用《党委（总支）会议记录簿》，未按年度分开记录、存档，且存在无会议记录但有会议纪要的现象；
党委会很少研究除人事管理外的运营管理重大事项。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：2017年6月以来，领导班子严格执行党委会议事规则和决策程序，提高党委会决策的科学性。一是结合工作实际，细化、完善《XX管理分公司党委会工作规则》，有计划研究讨论部署运营管理各项重要工作。二是对2017年至今的《党委（总支）会议记录簿》使用规范性进行检查，并按年做好归档保存。
（12）预算执行刚性不足。2015-2018年，连续多年部分成本费用项目预算超支，特别是人员经费超支问题比较突出。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是委托第三方设计“实时预算管控体系”有关薪酬系列表格，已于8月组织培训并在全司试用，进一步提升了人员经费预算管理的精细化、科学化管理水平，人力资源管理效能明显提升。二是7月19日对2015年-2018年人员经费使用情进行核实，财审部门与人力资源部
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门口径统一后未超支(详见附件1。同时在日常工作中，加强强化财务预算“事前、事中、事后”的全过程管理，加大预算管控力度，对预算执行进行实时跟踪，增强预算执行的严肃性。1-6月各项运营批标预算执行情况良好。
（13）通讯费报销管理不规范。未制定新的通讯费管理办法，也未参照集团公司2017年9月8日印发的《福建省高速公路有限责任公司机关通讯费管理办法》（闽高办〔2017〕40号）规范通讯费报销管理，存在通讯费不按年报销、报销时点不符合要求、未按部门报销、未统一登记制表等问题。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：按照《福建省高速公路有限责任公司机关通讯费管理办法》（闽高办〔2017〕40号）要求，结合XX公司实际，印发《关于差旅费、通讯费报销的补充通知》，规范通讯费报销管理，按部门、时间节点报销通讯费，各部门、基层单位按月建册，做好相关台账，办公室适时检查督查各部门、单位落实情况。
（14）经营开发合同应收款项管理不规范。至今未正式建立应收款项管理制度加强管理，收入确认违反权责发生制原则，对违约的合同未按照违约条款采取收回经营权、提前终止合同、没收履约保证金等措施。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：7月22日印发《XX经开公司应收款项管理制度》，要求各单位认真学习，严格按照制度贯彻落
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实。已收回10个款项，合计1707245.75元；
4个款项经诉讼已达成调解，其中2项53万元已执行到位，另外2项正在按约执行中，收回4万元；
1项正在诉讼中；
2个合同未履行，正在走解除程序；
2项正在研究处理方案。截止目前，累计追缴金额2277245.75元。
（15）个别项目和物资采购不够规范。个别项目采购询价单位的选取和确定不符合要求，单一采购理由不够充分，采购方式变化未经办公会议研究决定，实际结算费用超预估费用较多。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是严格落实2020年2月制定下发的《福建省高速公路集团有限公司XX管理分公司物资采购办法》，加强制度刚性执行。二是供应商管理体系正在完善，目前已制订《养护供应商管理办法》《机电系统供应商库管理办法》已拟定初稿，将于近期提交会议研究。三是开展资产管理系统应用、开展物资采购、信息化管理的线上培训。
2.关于监督责任上还不够精准有力的问题
（16）“1+X”专项督查不够深入，日常廉政风险防控不够到位，个别驾驶员长期公油私用问题未及时发现。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是建立公司驾驶员群，组织全司专、兼职驾驶员开展《福建省高速公路集团有限公司XX管理分公司业务和经营保障用车管理办法》学习，重点对车辆使用与管理、车辆维修及保养、车辆油料管理、车辆派遣、驾驶
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员管理方面进行逐一讲解。二是根据相关制度举一反三，对现有车辆进行全面自查。三是各职能部门认真对照公司“1+X”专项督查工作办法，严格对照自身职责开展专项督查工作，对该发现未发现的督促整改，整改不到位的给予责任追究。
（17）“三重一大”决策办法未及时修订，“三重一大”事项存在漏报现象。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：对照集团“三重一大”决策办法，结合XX公司实际，修订、印发《XX管理分公司“三重一大”决策管理办法》。同时，认真梳理近两年“三重一大”事项，未发现党委会、办公会研究的“三重一大”漏报事项。今后，将严格按照制度规定，加强党委会、办公会关于“三重一大”事项审批，层层审核把关、规范报送。
（18）任前对照检查材料审核不够严，个别提任的中层干部对照检查材料标题不一，未按要求作出承诺。同时，干部廉政档案不够完整。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是对照干部廉政对照检查材料的撰写要求，对2015年以来干部提任对照检查材料开展全面自查，共整改12份，其中6份标题不规范。今后将严格审查任前对照检查材料，强化干部管理办法等制度执行的刚性。二是全面梳理干部廉政档案，对照廉政档案建设要求，逐项排查，共补充完善2份问责材料，干部廉政档案管理进一步
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规范。
3.关于作风建设、落实中央八项规定精神和纠正形式主义、官僚主义上还存在薄弱环节，违纪违规问题仍有发生的问题
（19）整治文山会海成效不够明显。2018年，XX公司共发文900份，较2017年889份还略有上升。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：将“文山会海”整治工作列为今年办公室重点工作任务，并对照《省委办公厅关于整治形式主义突出问题为基层减负实施意见》研究制定了减少转发文、减少工作部署发文、减少通报简报、减少其他类发文及减少会议召开等五项具体解决措施，目前已在推进落实中。上半年，公司发文308份，较去年同期下降25.42％。
（20）机电巡检记录流于形式。2017年1月至10月的《XX监控分中心信息化系统机房巡检记录表》的巡检记录人与实际不符。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是7月16至19日，组织全体技术人员进行标准化管理业务培训，各维护站严格按照标准化的要求做好机电系统巡检工作。二是制定《XX机电维护中心值班管理制度》，规范技术人员值班管理。三是加强对机维中心日常维护工作考核，按周通报各项维护指标，每季度对维护质量进行全面检查，各维护站7月份的各项维护指标比以前有较大进步。
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（21）落实三项谈话制度不够规范，班子成员履行“一岗双责”不够到位。任前廉政谈话大部分采用集体谈话方式开展，存在以签到表代替谈话对象签字，谈话对象未作出表态或廉洁从业承诺的现象。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是对照干部管理相关规定，全面梳理2015年以来干部提任的廉政谈话材料。梳理出存在问题材料3份，并按要求进行整改，及时将表态承诺和谈话记录签字等补齐完善。二是在梳理整改中进一步加强对廉政谈话相关规定的学习，干部管理工作业务水平得到提升，今后将按要求严格落实。
（22）车辆日常监管不够到位，个别车辆维修费用偏高，费用使用异常
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是根据《福建省高速公路集团有限公司XX管理分公司业务和经营保障用车管理办法》进一步规范车辆维修及保养，对车辆维修保养审批流程严格把关。二是加强车辆日常管理，采取“月、季、年”定期检查和不定期抽查车辆《一车一档》及车辆使用情况，并探索车辆费用使用预警机制，严格管控车辆维修预算执行情况。
（23）违反中央八项规定精神的违纪违规，甚至违法行为仍有发生。2015年以来，XX公司干部职工中先后发生公车私用、打架被刑拘、套开发票、公油私用、贩卖枪支、危险驾驶等违纪违规甚至违法行为，共问责21人，其中中层
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干部10人，约占中层干部总数（89人）11%。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是公司党委结合前期准备工作，在7中下旬集中开展“四同四做”下基层，领导班子已开展个人谈心谈话、座谈会，其中党委书记与员工一对一、面对面谈心交流近110人次，集中座谈14次，全面压紧压实全面从严治党责任，切实加强党员遵守党章党规党纪，广大职工遵守法律法规和公司的各项规章制度。二是严格落实集团公司纪委《关于进一步加强和规范纪检监察信访举报工作的意见》等文件要求，严肃认真开展巡察移交问题线索，目前正在进行初核工作。三是人力资源部门将职工普法教育、党纪党规学习教育纳入年度队伍教育计划。加强普法教育力度，不定期组织讲座等形式让法律意识深入人心。四是落实第一种形态成为常态，推行“党委谈心谈话主题月”活动，结合纪委书记同下属单位负责人谈话制度。上半年，党委书记与司属单位部门负责人谈心谈话18人次，纪委书记同司属单位主要负责人谈话8人次，践行严管厚爱于前。
4.关于干部遵守廉洁自律意识仍需加强的问题（24）个别领导干部违规招聘近亲属，存在绕道从工勤岗转管理岗的现象。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是加强对干部管理办法的学习和贯彻落实，进一步规范工勤岗转管理岗（技术岗）录用程序。2017年5月以来，共组织工勤岗转管理岗竞聘2批次21人，
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做到所有工勤岗转管理岗位均通过竞争上岗录用。二是2020年3月已印发《福建省高速公路集团有限公司XX管理分公司专业技术人员管理实施细则》，全面规范了专业技术职务聘任工作。4月完成105人专业技术职称聘任，已将个别工勤岗聘任专业技术职务的情况予以规范，不再予以聘任。三是深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《福建省高速公路集团有限公司干部管理办法》等干部管理和专业技术人员管理相关规定，特别是加强对工勤岗转管理岗（技术岗）等相关制度性文件的学习，从思想上统一认识，进一步强化干部管理的执行刚性，确保制度执行有章可寻、不走样。
（25）部分领导班子成员年度述职述廉材料不够完整。2018年度未对个人履职待遇和业务支出年度预算执行情况、社会团体兼职情况进行说明。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：对梳理存在问题情况，结合领导班子成员个人履职待遇和业务支出年度预算执行情况、社会团体兼职情况，补充完善2018年度领导班子成员年度述职述廉材料，提高了领导班子成员对个人履职待遇和业务支出年度预算执行情况、社会团体兼职情况重要性的认识。
（26）领导班子成员、中层干部近亲属在本公司内工作的占比较高，个别中层干部薪酬发放超范围
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是进一步严格执行干部回避制度，把好领导班子成员、中层干部近亲属入职关，唯才是举，打
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破“裙带关系”，匡正用人风气。二是加强对干部兼职取酬等相关文件的学习，并严格按照文件相关规定整改到位。三是对于“个别中层干部薪酬发放超范围”问题，经对照自查，将有关情况说明如下：钟引峰同志在任职宁连公司副总及经开公司董事长期间，按宁连公司副总岗位领取薪酬，主要以履行经开公司董事长职责为主，主持经开公司工作。因该同志积极带领经开公司干部职工开展多元化经营工作并取得良好成效，根据《关于印发的通知》（闽高财〔2015〕100号）第四章“考核奖惩”第十三条“按照所属公司多元化经营业绩提成一定比例作为奖励金...计提的奖励金30%用于奖励所属公司领导班子，70%由所属公司奖励其他相关人员，具体分配办法由各单位按规定自行制定”规定，我司认为其属于做出贡献的“其他相关人员”，故同意发放2015年、2016年、2017年多元化经营业绩奖励金。我司已于2017年12月免去钟引峰同志宁连公司副总职务。集团党委巡察反馈会后，我部重新就有关文件进行了学习和探讨，更深理解人事政策并和钟引峰同志进行了政策宣传和谈话；
如需其返还多元化经营奖励金，我司将即知即改，及时收回。
5.关于回应职工呼声，解决突出问题不够及时的问题（27）回应基层的诉求存在拖、慢的现象。整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是改变作风，对基层关于后勤保障、物资采购、专项项目等反映的事项，第一时间协调办理，今
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年上半年及时为基层办结霞浦中心所职工宿舍楼热水器更换、福安北所增设净水器等事项。二是按照公司2017年下发的公文管理办法，严格执行规定的文件办结时限，目前已加强文件办理流程跟踪催办，针对批复件回复问题，已建立请示-批复台账，定期跟踪各部门办理情况，及时提醒催办督办。
（28）基层职工食堂“一升一降”工程落实不够到位。XX公司制定了《XX管理分公司职工食堂“一升一降”实施方案》，但对基层食堂在成本管控、人均成本以及管理水平未及时跟进，出现了“因‘农改超’导致成本提高、职工伙食质量下降”的问题。
整改完成情况：基本完成
整改措施及成效：调研工作面向全司各食堂，采用现场查看、问卷调查、数据收集、电话问询及基层汇报等方式。调研工作分为三期：第一期为XX片区食堂实地调研；
第二期为基层各单位问卷调查及情况收集；
第三期为基层各片区实地调研。目前已经完成三期的调研工作，将基层收集的问题清单提交给相关部门讨论。
6.关于管党治党的压力传导还不够到位的问题（29）交通综合执法队伍的管理还需加强。对综合执法干部年度考核工作不够重视，个别干部年度考核登记表的个人总结存在雷同的现象。综合执法事业工资管控不够到位。2016年度事业工资总额发放超支8.5%，部分事业在编执法人员2016年度、2017年度违规在事业工资项目外领取从车
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辆保险返还金中列支的车辆安全奖。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是对综合执法支队中层干部人事档案中考核登记表全面开展自查，对个人总结部分出现雷同现象的，一律退回重写，提高了全司干部特别是综合执法支队对年度考核工作重要性的认识。二是综合执法支队2016年底发放文明单位奖金58.42万元，属于正常支出，但集团公司年终未对该笔奖金做预算调整，导致工资总额发放超支8.5%情况。针对上述原由，我司将吸取经验教训，今后认真做好预算安排及执行情况的分析、管控工作。三是支队已于2020年2月完成2014年、2015年、2016年车辆安全奖的退还工作，于7月份退还事业在编人员2017年度违规发放的车辆安全奖1.97万元，今后将进一步加强对支队阳光工资执行的监督和指导，杜绝此类现象发生。四是通过梳理整改及组织人事相关业务培训，提高了干部职工对年终考核工作的认识和重视，提升了经办人员薪酬预算管理及综合执法支队事业工资管理工作水平，人事综合管理进一步规范。
（30）党支部书记抓基层党建工作述职评议考核落实不够到位。个别年度开展的党支部书记抓基层党建工作述职评议档次未确定，个别年度开展的党支部书记抓基层党建工作述职评议仅以测评为依据，评议档次均为“好”。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：查阅2015年党支部书记抓基层党建工作述职评议考核资料，结合年度党建考核情况结果，对于
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仅以测评结果为依据给与评议档次结果“好”的结果进行调整，并将有关结果报送人力资源部，计入干部考核档案。今后将严格对标党支部书记抓基层党建工作述职评议考核工作要求和规范，抓好本年度的述职评议考核工作。
（31）网络与信息安全存在隐患。2016-2017年度XX监控分中心、2018年度XX机电维护站每月《收费、通信、监控、综合业务系统软件安全检测、杀毒记录表》均显示收费系统终端存在病毒，虽然每月都进行查杀，但未对频繁出现的病毒进行认真分析，并提出有效的措施，始终处置不够彻底。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是7月16日组织机维中心全体技术人员学习上级部门下发的网络安全相关文件和制度，要求各维护站在每月两次巡检中详细进行网络安全检查及病毒查杀并做好记录，发现隐患及时处置并上报公司网络安全与信息化领导工作小组。各维护站在7月下旬的巡检中已开始执行，对系统进行病毒查杀，没有发现病毒。二是已安排专人负责网络与信息安全工作，机信部由陈原负责、机维中心由蔡巍负责；
各维护站也按A、B角的模式设置专职安全管理员，其中，XX站：苏中伟、王劲翔；
霞浦站：刘善钊、郑健；
福鼎站：罗讯、郑永意；
福安站：黄长毅、刘海清；
古田站：林伟、林智隆；
三是各维护站已于7月15日前对收费系统计算机未使用的USB接口、光驱及软驱进行屏蔽并加贴封条，对所有收费系统计算机安装系统补丁和360杀毒
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软件，为机术人员配备专用U盘用于拷贝数据，在每月巡检时能进行系统安全检查和查杀病毒并做好记录，在7月下旬的巡检中对系统进行病毒查杀没有发现病毒。四是机信部、机维中心于7月30号组织对XX、福安维护站查杀病毒情况进行抽查，没有发现病毒。
（三）落实党建工作责任、加强组织建设和选人用人方面
1.关于党建工作责任制落实还不够到位的问题（32）党建工作制度不够完善。未根据XX公司实际制定出台基层党建工作考核办法。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：组织研究有关考核办法，并结合2020年度党建工作重点内容，调整重点任务清单，已研究《XX公司党建工作考核办法（试行）》，并报公司党委研究，并将在2020年度党建检查中严格落实监督、考核工作，推进党建工作考核制度落实到位。
（33）党员档案审查不到位,党员档案不够规范。XX公司目前党员档案不齐全还有6人（未补齐），无党员档案还有2人。党员档案不够规范，个别党员的《入党志愿书》中入党介绍人意见栏的日期用铅笔填写，《入党积极分子考察表》（2016年12月29日填写）未使用国资委2015年制的版本。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是组织党务经办开展“发展党员工
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作实务”培训班，加强培训，进一步规范党员档案管理工作。二是对已发现的档案不齐全的情况进行整改，监督、指导各党支部开展党员档案材料的补办工作。通过原支部提供入党、转正及原支部书记、入党介绍人等的证明材料，现已通过党委会研究同意补填其入党志愿书，承认其党员身份，通知当事人补齐党籍材料（已知党籍材料不全或无党籍材料）。
2.关于领导班子建设还需加强的问题
（34）党委会议事规则执行不够严格，议事讨论研究不够充分，存在对诸多议题未逐项审议、研究，一起进行集中表决的现象。党委会议事前置程序执行不到位,党委会与办公会的议事边界不够清。
整改完成情况：已完成
整改情况及效果：严格落实民主集中制和重大事项议事原则，扎实执行《XX管理分公司党委会工作规则》和新修订的《“三重一大”决策管理办法》，加强党委会讨论研究，落实逐项审议、研究和表决要求，进一步强化党委研究前置职能，发挥“党建统领”核心作用。
3.关于坚持党管干部、党管人才原则，选人用人方面还不够规范的问题
（35）干部选任考察不够深入具体。XX公司党委在干部选任过程中对干部的考察了解不够全面和深入，个别中层干部提任不足3个月，就因信访举报查实公车私用、旷工4.5天受到诫勉谈话和通报批评处分。
整改完成情况：已完成
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整改情况及成效：进一步加强对干部考察工作的认识，重视干部考察工作在选人用人方面发挥的重要作用。2017年5月以来，严格按照集团公司干部管理办法对考察工作的相关规定，加大对拟选任干部的考察力度。一是通过加大考察预告、举报电话、干部公示等信息的公开性，确保干部选任考察工作的透明性。二是拓宽考察渠道，注重日常考察，加强下基层调研力度，多渠道多维度倾听群众的反馈，切实掌握干部实情，为干部选任提供详实的一手资料和决策依据。同时，通过建立受惩戒职工信息台账，更加明晰干部职工惩处信息，加大对受惩戒干部的实时动态监管。三是及时征求纪检监察相关部门意见，避免将思想认识不到位、无群众公认的干部提任到重要领导岗位。
（36）干部选任工作计划性不强，存在干部频繁调整岗位的情况（有新路段开征影响因素），个别干部在任职试用期内调整岗位。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：强化对干部选任计划性和统筹性的把握，综合新路段开征等可能产生影响的因素，从全局把控全年干部选任管理工作，将干部选任工作做在计划范围内，增强干部管理执行刚性。根据干部管理办法，加强干部交流的同时，对任职试用期未满的干部，原则上不做调整，确保干部队伍健康稳定。
（37）选任工作程序不够严格、资料不够完整。征求纪检监察部门意见不到位，存在未征询动议人选已经党委会研
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究，向纪检监察部门的征询后补等情况。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是全面梳理了2015年以来的干部提任材料，认真寻找、分析征求纪检监察部门意见方面存在的问题，对纪检监察部门意见不到位的进行补充完善。二是加强对《福建省高速公路集团有限公司干部管理办法》的学习，进一步提高了干部选任工作水平，做到干部选任各个环节均能严格按规定运作，各项材料规范及时。
（38）人事档案专项审核工作不够到位。干部档案专项审核后，缺失的档案未及时按要求补齐，出生年月及履历未核实就给予认定。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是对于2名中层干部党员材料缺失的情况，结合干部档案专项审核中提出的相关材料遗失的处理办法，按照党员材料制作标准，已通知干部本人按要求补齐材料，下阶段提交公司党委审定后，按相关规定认定存档。二是严格按照干部档案专项审核相关文件要求，再一次对所有中层干部档案开展全面自查审核，确保干部“三龄二历”特别是出生年月及履历的认定符合规范，进一步规范了干部档案管理。
（39）部分工勤岗转管理岗存在违规情况，非全日制本科工勤岗位人员转岗到管理岗位，未通过竞聘上岗。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：进一步加强对干部管理办法的学习和
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贯彻落实，工勤岗职工转管理岗位，除全日制本科表现优异的根据需要可择优转岗外，其他一律通过竞争上岗录用，杜绝非全日制本科工勤岗职工直接转管理岗情况发生。2020年3月已制定并下发《福建省高速公路集团有限公司XX管理分公司专业技术人员管理实施细则》（宁高人〔2020〕13号），全面规范了专业技术职务聘任工作；
2017年5月以来，严格按照集团公司干部管理相关规定，共组织工勤岗转管理岗竞聘2批次21人，做到所有工勤岗转管理岗位均通过竞争上岗录用，干部管理工作水平进一步提高，竞聘上岗工作进一步规范，选人用人更加公正公平公开，干部队伍风清气正。
（40）专业技术职称聘任不规范，长期未制定本公司职称管理办法，职称聘任未按照规定程序实施，职称聘任审核把关不严，聘任工作滞后。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：2020年3月已制定并下发《福建省高速公路集团有限公司XX管理分公司专业技术人员管理实施细则》（宁高人〔2020〕13号），4月完成105人专业技术职称聘任，全面规范了专业技术职务聘任工作。今后将严格按照规定要求、规定程序做好职称聘任相关工作，专业技术队伍素质进一步提升。
4.关于基层党组织建设存在薄弱环节的问题
（41）发展党员工作不够规范。个别预备党员转正不及时，党委会审议接收预备党员不规范。
整改完成情况：已完成
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整改情况及成效：一是通过完善台账，强化发展党员跟踪管理，坚持“成熟一个，发展一个”原则，发展党员计划提交公司党委研究，及时做好预备党员预审、接收、转正等工作，做到逐个讨论、研究、表决。2020年计划发展党员9名，备选1名，其中已完成培训4名，1名近期已通过预审。二是认真梳理党员发展工作，组织开展发展党员业务培训班，加强基层党务经办业务培训。下阶段进一步跟踪各阶段发展党员相关程序及材料落实情况。
（42）基层党组织生活不够到位。个别党支部2015年未召开组织生活会和开展民主评议党员活动，个别党支部2016年民主评议党员未确定评议等次。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是结合“支部建设年”工作，开展基层党支部党内组织生活“一月一主题”规范活动，已于2020年1-3月，对基层党支部开展组织生活会及民主评议党员工作进行了规范和督导工作。二是7月22日至7月31日，组织所属各党支部对“理论学习计划照搬照抄、党员评议不规范”等现象，开展“巡察整改专项自查整改”工作，个别存在问题的党支部已通过召开党员大会研究、重新给与评定等方式整改到位。
5.关于干部担当作为、精气神有待加强的问题（43）个别干部职工责任意识不够强。存在采购程序倒置、实际采购方式与审批确定采购方式不一致和档案资料呈现的采购方式与实际采购不一致的现象。
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整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是2017年5月以来公司每周召开办公例会,加强干部职工学习教育，全面落实从严治党主体责任，增强责任意识和担当意识。二是2020年2月为进一步规范物资采购管理,XX公司制定下发《福建省高速公路集团有限公司XX管理分公司物资采购办法》，规范物资采购流程，加强日常管理。4月下旬至5月上旬已开展“2020年五一端午期间落实中央八项规定精神暨“1+X”专项督查”对司属各单位的资产管理、物资采购、后勤管理上进行检查，要求各单位加强整改。三是加强业务知识学习，按照合同管理办法，严把合同审批流程。
（44）审核不严格，造成合同金额虚增的问题整改完成情况：已完成
整改情况及成效：7月6日，经寿宁中心所、养护工程部反馈合同金额虚增问题是因会议纪要中所采用的下浮情况计算方式有误而产生的，已按照正确的下浮计算方式完成合同的结算工作，结算结果正确无误，无合同金额虚增的现象。
（45）个别干部职工履职不到位，对个别被追责，处于待岗期间的职工薪酬发放、年度考核等执行不到位。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：一是认真组织进一步学习《福建省高速公路系统职工奖惩办法》等文件，严格按照文件相关规定进行整改，收回多发放的津补贴1.4万元，并对相关人员进
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行批评教育；
二是举办人事业务培训，进一步提升了干部职工管理和薪酬管理工作水平；
三是建立受惩戒员工信息台账，更加明晰干部职工惩处信息，加大了对受惩戒干部的实时动态监管，确保以上工作落实到位。
（四）巡视、审计等监督发现的问题整改落实方面1.关于整改落实上级检查发现问题的成效还不够明显的问题
（46）针对车辆保险返还款的问题整改还不够到位。2016年以来，XX公司已将车辆保险返还款缴存到公司账户，但会计核算不规范，2016年至2018年收的车辆保险返还款应冲减成本或确认收入，却计入“其他应付款”科目；
继续违规发放驾驶员安全奖，2017-2018年在车辆保险返还款挂账科目“其他应付款”中发放驾驶员安全奖，违反薪酬管理办法中“不得在工资总额预算外发放薪酬项目”的规定。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：2016年-2018年发放的安全奖由财务部统计后，拟将发放的安全奖22.795万元从工资滚存台账中冲减。今后加强财务核算，严格按照《会计准则》的要求，规范会计核算行为。(详见附件2
（47）针对集团“1+X”专项督查提出的车辆管理整改落实和开展公务车辆使用情况专项自查还不够到位。XX公司整改落实集团2017年9月27日《关于XX管理分公司落实中央八项规定精神“1+X”专项督查存在问题的整改建议书》中的“车辆管理不规范，日常监督检查不够扎实、深入，机
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关车辆未做月报、季报、年报…”的问题还不够到位，机关车辆管理“一车一档”还不够完整。XX公司2018年5月在全司范围内开展了2014-2017年度公务车辆使用情况专项自查活动，未将宁连A3标段项目公司提供的“Jeep大切诺基”闽AQZ001纳入专项自查范围，专项自查还存在缺漏。
整改完成情况：已完成
整改情况及成效：（1）健全车辆管理制度，进一步完善车辆使用及维修保养等管理制度，建立驾驶员责任制度，并进行定期的用车情况检查，及时掌握车辆使用情况。（2）加强车辆日常使用过程管理，进一步规范完善车辆月报、季报、年报等“一车一档”内业资料；
严格执行车辆派车及维修审批流程；
组织一定人数的检查小组定期不定期的开展月检、季检、年检，发现问题及时进行纠正。（3）提升驾驶员素质，加大驾驶技能、安全知识、法律法规培训力度，教育引导广大驾驶员以自身素质的提高带动车辆管理能力的提升。（4）闽AQZ001属于宁连公司借用建设路段的车辆，该车于2018年5月归还建设单位。
三、持续推进整改，强化跟踪到底，确保深化全面从严治党
反馈问题整改工作中目前共有4个问题处于基本整改到位情况；
1个问题处于未完成情况；
现围绕以上问题对需要进一步整改的事项及相应措施进行说明。
1.贯彻落实集团党委的决策部署不够有力。集团党委书记、董事长涂慕溪同志于2018年8月调研XX公司时，要求
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“XX公司要抓住三屿互通建设的有利契机，将XX东存量土地开发建设起来。”XX公司于2020年3月才对接XX市委、市政府，该项目2020年5月通过东侨经济技术开发区经济发展局的项目备案审批，XX公司在整个项目的对接和跟进上显得有些滞后。
整改措施：目前已完成备案，并通过公司办公会议确定设计招标限价及招标方式，进行上旬挂网招标。9月份完成方案设计并上报集团审批和地方规划部门审批。
整改时限：视审批情况确定动工时间，争取2021年底前完成一期工程建设
2.2020年以来，XX公司对2018年12月已完成评估的35宗土地的变更、登记及不动产产权证办理上跟进不够，目前处于停滞状态。
整改措施：XX公司将继续向集团公司汇报，尽早明确是否缴交税费办理不动产权证。如果集团公司明确要缴交，将立即启动相关工作程序，积极协调各县市国土、税务部门，完成办理不动产权证工作。
整改时限：待集团公司明确后半年内完成
3.对全局性的工作担当还不够。2018年10月，集团公司在漳州举办的“一市一公司”整合工作阶段总结会上要求“各运营管理单位要借鉴漳州公司的整合经验，结合自身实际，2020年全面推进一市一公司整合工作，力争取得突破性进展”。XX公司2018年11月编制了《XX高速“一市一公司”整合工作方案（初稿）》，2020年年初与市高指、市交
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通集团（股东单位）等单位进行了对接，5月才对《方案》进行了完善，但与XX市有关方面的对接还不够积极主动，仍处于会商研究阶段，离集团“按照‘成熟一家整合一家’的原则，在2020年集团范围内力争3-4家整合工作有实质性进展成效”的总体进度要求还存在较大的差距。
整改措施：1、为保障省高速集团利益最大化，整合方案需多次推敲；
2、整合涉及XX区域内全部六家项目公司，因各项目公司股东及股比各不相同，股比的最终确定需提请省高速集团与市级股东进行商定；
3、各路段公司经营效益不同，尤其效益较好的两家项目公司XX福宁公司、XX宁连公司均为省高速集团独资子公司，需在整合过程中平衡各方股东利益；
4、未到位资本金补缴压力较大，除XX福宁公司和XX宁武公司外，其余项目公司均有未到位资本金。目前XX区域未到位资本金共计未到位资本金10.24亿元，其中省级资本金4.87亿元，市级资本金5.37亿。本次整合如何对未到位资本金进行处理，需经各方股东协商后确定；
5、各项目公司均有融资业务，整合过程需协调债权人关心的事项，协调过程较为复杂任务艰巨，尤其XX福宁公司与国营租赁公司的融资租赁业务，整合将会影响总体的经营效益，引发债权人担忧提前终止业务的可能或要求省高速集团提供必要的债务担保；
6、此外整合完成后还需办理各类的变更手续，程序较为繁琐，故短时间内无法整合到位。
整改时限：整合方案确定后，半年内完成第一阶段整合工作。
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4.“解决深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站带来的职工队伍稳定、加强职工第二技能培训等方面的工作提前谋划、重视还不够。XX公司虽向集团人教处报送了“保留闽浙中心所及管理人员配置基础上，采取闽浙中心所内部消化及公司其他单位消化方式，对闽浙所撤销后空余的工勤岗人员进行分流及转岗”的方案，但对深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站带来的职工队伍稳定、加强职工第二技能培训等方面工作提前谋划上未予以足够的重视，未提出和采取具体的措施和办法”的问题。
整改措施：现已完成相关政策宣传解释及调研摸底、全员ETC业务培训、省界撤站人员安置初步计划等工作，其它相关工作稳步推进中。目前正在开展收费所部分工勤岗位第二技能培训--低压电工操作证培训，操作证资格考试由安监部门统一组织，预计8月底完成。下一步拟统筹全司人力资源需求情况，分阶段、分类型开展第二技能培训工作，组织客服师培训、养护相关业务培训，以及结合多元发展情况，开展服务区职工自营项目相关培训等，为职工实现“一岗多能”搭建平台，为下一步人员分流打好基础。
整改时限：12月底前
5.基层职工食堂“一升一降”工程落实不够到位。XX公司制定了《XX管理分公司职工食堂“一升一降”实施方案》，但对基层食堂在成本管控、人均成本以及管理水平未及时跟进，出现了“因‘农改超’导致成本提高、职工伙食质量下降”的问题。
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整改措施：目前已经完成三期的调研工作，将基层收集的问题清单。下阶段办公室、财务等部门根据调研报告，提出解决思路及办法，提交公司办公会议审议。
整改时限：8月底前附件：
1.《巡察整改期间受到党纪政务处分干部汇总表》2.《巡察反馈意见整改落实情况统计表》
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXXXXXXX公司委员会
20XX年XX月XX日
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